Mit unserer Beratung stehen wir Ihnen als vertrauensvoller Partner zur Seite.
Betriebswirtschaftliche Beratung
Vision
Strategie
Planung
Umsetzung
Wir beraten kleine und mittelständische Unternehmen – und realisieren konkrete Maßnahmen für IHREN Erfolg! Betriebswirtschaftliche Beratung ist wichtiger denn je – damit Ihr Unternehmen erfolgreich am Markt besteht.
Wir begleiten Sie – mit einer professionellen betriebswirtschaftlichen Beratung in allen Phasen der Unternehmensentwicklung – von der Existenzgründung bis hin zur Expansion. Partizipieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung und fordern Sie uns.
Unsere Leistungen
Schritt für Schritt auf Erfolgskurs.
Der Start ist entscheidend für den erfolgreichen Verlauf eines Unternehmens.
Wir beraten Sie zur geeigneten Rechtsform des geplanten Unternehmens, der verschiedenen Finanzierungsmöglichkeiten, sowie zu den Chancen und Risiken der beruflichen Selbständigkeit. Egal, ob Sie sich mit einer guten Geschäftsidee selbständig machen möchten, oder ob Sie ein bestehendes Unternehmen übernehmen möchten.
Wir unterstützen Sie, beim Aufbau einer internen Organisation, die das gemeinsame Miteinander in Ihrem Unternehmen durch eine möglichst funktionale Aufgabenverteilung regelt.
Dieses betrifft sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation.
Langfristig eingefahrene Prozesse und Strukturen in einem Unternehmen verursachen oft nicht nur unnötig hohe Kosten, sondern sorgen auch für undurchsichtige Abläufe. Mithilfe einer betriebswirtschaftlichen Analyse sorgen wir für eine notwendige Transparenz.
Wir überprüfen und analysieren Ihre Kostenstrukturen, sowie die dazugehörigen Prozesse und zeigen Ihnen Stärken und Schwächen der betroffenen Bereiche auf – mit dem Ziel der Verschlankung und einem daraus resultierenden Einsparpotential.
Die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens sind oft nur so gut, wie das, was Lieferanten dazu beisteuern. Die Auswahl des richtigen Lieferanten ist in vielen Bereichen ein wichtiger Erfolgsfaktor. Die Lieferantenbewertung spielt hier eine entscheidende Rolle. Die Zusammenarbeit, die Partnerschaft und die gegenseitige Verlässlichkeit zwischen einem Lieferanten und seinem Abnehmer (Kunden) können im Wettbewerb entscheidend sein.
Wichtig ist es, dass potenzielle Lieferanten vor der Entscheidung intensiv analysiert und bewertet werden.
Wir erarbeiten mit Ihnen Vertriebs- und Marketingkonzepte. Aufbauend auf Markt-, Kunden-, und Wettbewerbsanalysen werden die Konzepte auf Ihre Unternehmensstrategie abgestimmt und umgesetzt.
Ihr Controlling System muss zu Ihnen passen und Ihre unternehmensspezifische- und individuelle Situation berücksichtigen. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein Controlling-Konzept. Dies beinhaltet, aus Ihrem persönlichen Controlling-Bedarf Ziele abzuleiten, die dann die Basis für den Aufbau Ihres Controlling Systems bilden. Sei es in den Bereichen Beschaffung, Logistik oder Personal, um nur einige zu nennen.
Falls Sie detaillierte Informationen zu diesem Bereich wünschen, sprechen Sie uns gerne an.
Wir beraten Sie nicht nur, wir begleiten Sie auch bei der Planung und Umsetzung konkreter Maßnahmen. Die Ergebnisse sollen messbar sein und die Umsetzung muss termingerecht erfolgen.
Ihr Visionen und Ziele und unser fundiertes Wissen formen Ihren Unternehmenserfolg.