Beratung für Logistik

Wer möchte es nicht? Kostenverantwortlich und effizient innerhalb der Beschaffung und des Supply Chain Management zu handeln.

Professionelle Verhandlungsführung, systematische Lieferantenbeziehungen, sowie Kenntnisse über rechtliche Aspekte sind unabdingbare Voraussetzungen für die erfolgreiche Gestaltung der Beschaffungsprozesse im Unternehmen.

Wir unterstützen Sie dabei und konzentrieren uns auf Konzepte, Methoden und Instrumente in der Einkaufs- und Beschaffungslogistik, um Ihr gesetztes Ziel zu erreichen.

Überzeugen Sie sich von unserem Know-How.

Unsere Aufgabe: Kunden bei der Strategiefindung, Optimierung und der Entwicklung Ihres Einkaufs als Sparringpartner, Ideengeber und unterstützende Kraft zu unterstützen.

In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden und in den gemeinsamen Projekten verfolgen wir stets das Ziel, optimale und relevante Handlungsempfehlungen auf Basis ihrer zukünftigen Anforderungen zu formulieren. Solche Empfehlungen lassen sich nicht aus der Luft greifen. Sie müssen für jeden Kunden individuell erarbeitet und begründet werden und vor allem müssen sie zum jeweiligen Unternehmen passen.

Unsere Strategie- und Netzwerkberatung basiert stets auf validierten  Daten und legt den Fokus auf die methodische Ausschöpfung von Potenzialen.

So sind wir mit und für unsere Kunden auf nachhaltig wirkende Lösungen aus – der Kern erfolgreicher Logistikstrategien.

Haben Sie einen speziellen Bedarf?

Wir stehen Ihnen gerne für ein kostenloses Beratungsgespräch zur Verfügung.

Die besten und innovativsten Optimierungsprojekte führen nicht zum gewünschten Erfolg, wenn Sie nicht konsequent umgesetzt werden. Das hat uns unsere eigene Erfahrung gezeigt. Gerade deshalb ist es uns so wichtig, dass wir mit unseren Kunden praxisnahe Lösungen entwickeln und gemeinsam implementieren.

Und selbstverständlich endet die Unterstützung nicht mit dem Projekt, sondern wir helfen auch im Nachgang dabei, das Beschlossene im Tagesgeschäft mit Leben zu füllen.

Vom Lieferanten bis zum Point of Sale

Wir analysieren ihre Prozesse vom Wareneingang bis zur Kasse und der Rückführlogistik, um Schwachstellen und Verbesserungspotentiale aufzudecken. Des Weiteren können in verschiedenen Projekten durch eine Reorganisation der Prozessabläufe, z.B. deutliche Reduktionen in den Durchlaufzeiten erzielt werden und dies zum Teil mit nur geringem Analyse- und Realisierungsaufwand.

Wir helfen Ihnen Verbesserungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen aufzuzeigen.

Unsere Leistungen:

• Stärken – Schwächen – Analyse des Benchmarking Objektes
• Datensammlung
• Analyse
• Umsetzung

Die Distributionslogistik ist das Bindeglied zwischen Produktion und Absatz eines Unternehmens. Sie umfasst alle Lager- Umschlag- und Transportvorgänge von Waren vor der Produktion bis zum Abnehmer.

In diesem Zusammenhang können folgende Fragen / Aspekte  in ihrem Unternehmen auftreten:

• Kommt die Ware termingerecht zum Kunden?
• Ist die Ware verfügbar?
• Kostenminimierung: Die Kosten für den Betrieb (Lager- und Transportkosten) sollten so niedrig wie möglich sein.
• Hohe Einflussnahme: Der Hersteller möchte Einfluss darauf nehmen können, wie seine Produkte vermarktet werden. Dabei spielen die Positionierung im Regal oder auch das Konkurrenzangebot im jeweiligen Geschäft eine Rolle.
• Standorte für Auslieferungslager
• Lagersysteme
• usw.

Die Anforderungen der Kunden an eine schnelle Bestellabwicklung sind enorm gestiegen.

Können sie diese Anforderungen erfüllen?

Wir beraten Sie bei der Wahl der richtigen Dienstleister. Bitte sprechen Sie uns an.

Sie wünschen eine Potenzialanalyse? Sprechen Sie uns gerne an.

Sprechen Sie uns gerne an.